Максим Жалнин рассказал, как тамбовский бизнес может поддерживать семьи сотрудников

Найти человека на свободную вакансию — только часть задачи работодателя. Дальше возникают вопросы: как помочь ему освоиться, дать возможность развиваться, удержать на предприятии и поддержать его семью. Именно с этой стороны предлагает смотреть на кадровую проблему председатель Совета директоров Союза промышленников и предпринимателей Тамбовской области Максим Жалнин. В интервью деловому изданию «Вердикт» он рассказал об инициативе поддержки семей работников и объяснил, почему забота о людях и прибыль предприятия, по его мнению, связаны гораздо теснее, чем принято считать.

Одна из предложенных Союзом инициатив — региональный стандарт семейноцентричного работодателя. За сложным названием стоит понятная идея: помочь предприятиям выстроить системную поддержку семей сотрудников, причём сделать её доступной не только для крупнейших компаний.

«Недавно мы предложили разработать региональный стандарт семейноцентричного работодателя — не как ещё одну обязанность для предприятий, а как практический набор доступных мер, который позволит и крупному, и среднему бизнесу системно поддерживать семьи сотрудников», — рассказал Жалнин.

«Блокнот Тамбов» уже сообщал об этой инициативе, с которой председатель Союза выступил 20 августа на демографическом форуме «Крепкая семья — сильная Тамбовщина». Тогда речь шла о наборе решений, которые работодатели могли бы выбирать с учётом своих возможностей: от поддержки при рождении ребёнка и медицинского страхования до помощи многодетным семьям. Предлагалось сначала проверить подход на предприятиях-добровольцах. Таким образом, речь идёт о предложении для обсуждения и апробации, а не о введении одинаковых льгот для всех работающих жителей области.

В интервью «Вердикту» Жалнин рассматривает поддержку семей в более широком контексте: отношения предприятия с человеком давно выходят за рамки поиска и найма.

«Сегодня человек — один из главных дефицитных ресурсов экономики. И речь уже давно не только о том, где найти сотрудника», — объясняет он.

Фото: Вадим Панов/Вердикт

По его мнению, работа с персоналом включает обучение, адаптацию, отношения внутри коллектива, репутацию работодателя и удержание специалистов. Поэтому и кадровая служба должна участвовать в управлении предприятием, а не оставаться исключительно подразделением, которое оформляет документы.

«Я постоянно говорю руководителям: сильный директор по персоналу должен быть вашей правой рукой, полноценным участником управленческой команды», — подчёркивает Жалнин.

Для сотрудника за этой управленческой формулой стоят вполне практические вопросы. Как его встретят на новом месте? Помогут ли освоить работу? Будет ли возможность учиться и повышать квалификацию? Как устроены отношения в коллективе? Именно эти стороны работы с людьми — от адаптации до профессионального развития — Жалнин относит к задачам современной кадровой службы.

Для обмена таким опытом при Союзе появился Кадровый клуб. Его задача — вывести специалистов по персоналу из профессиональной изоляции. Предприятия могут конкурировать за работников, но при этом сталкиваться с одинаковыми трудностями: подготовкой молодых специалистов, взаимодействием с учебными заведениями, пониманием того, какие профессии и навыки понадобятся через несколько лет.

«Раньше они часто воспринимали друг друга только как конкурентов за ограниченный трудовой ресурс. Но у предприятий огромное количество общих задач, которые рациональнее решать вместе», — отмечает председатель Союза.

Однако у разговора о поддержке сотрудников есть и другая сторона: за счёт каких ресурсов предприятие будет выполнять свои обещания? Здесь Жалнин остаётся прагматиком. Он связывает устойчивость бизнеса с выручкой, прибылью, производительностью и способностью инвестировать. А противопоставление прибыли и социальной ответственности считает ошибочным.